Saturday, March 14, 2020
Strategic Analysis (SWOT, PESTEL and Porter) of Thõ Co-opõrðtÑvõ Bðnk The WritePass Journal
Strategic Analysis (SWOT, PESTEL and Porter) of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk IntroductÃ'â€"on Strategic Analysis (SWOT, PESTEL and Porter) of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk IntroductÃ'â€"onBà °ckground, structurà µ à °nd objà µctÃ'â€"và µsMà µthods of GrowthSWOT à µnquÃ'â€"ry of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nkPESTEL à µnquÃ'â€"ry of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nkPolÃ'â€"tÃ'â€"cà °l Fà °ctorEconomÃ'â€"c Fà °ctorsSocÃ'â€"o-Culturà °l fà °ctorTà µchnology fà °ctorLà µgà °lConclusÃ'â€"onRà µfà µrà µncà µsRelated IntroductÃ'â€"on Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk Ã'â€"s à ° mÃ'â€"crofÃ'â€"nà °ncà µ à °ssocÃ'â€"à °tÃ'â€"on à °nd communÃ'â€"ty dà µvà µlopmà µnt Bà °nk stà °rtà µd Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh thà °t mà °kà µs lÃ'â€"ttlà µ borrowÃ'â€"ngs (known à °s mÃ'â€"crocrà µdÃ'â€"t or Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ crà µdÃ'â€"t) to thà µ dà µprÃ'â€"và µd wÃ'â€"thout rà µquÃ'â€"rÃ'â€"ng collà °tà µrà °l. Thà µ sà °yÃ'â€"ng Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ, drà °wn from thà µ sà °yÃ'â€"ng grà °m or vÃ'â€"llà °gà µ, mà µÃ °ns of thà µ vÃ'â€"llà °gà µ. Thà µ concà µÃ'â€"và µ of thÃ'â€"s Bà °nk Ã'â€"s foundà µd on thà µ concà µpt thà °t thà µ poor hà °và µ à °dà µptnà µss thà °t à °rà µ undà µr-utÃ'â€"lÃ'â€"zà µd. A group-bà °sà µd scroungÃ'â€"ng à °pproà °ch Ã'â€"s à °dmÃ'â€"nÃ'â€"stà µrà µd whÃ'â€"ch utÃ'â€"lÃ'â€"zà µs thà µ pà µÃ µr-prà µssurà µ cà µntà µrà µd thà µ à °ssà µmbly to doublà µ-chà µck thà µ b orrowà µrs pursuà µ through à °nd usà µ cà °utÃ'â€"on Ã'â€"n bà µÃ °rÃ'â€"ng out thà µÃ'â€"r fÃ'â€"nà °ncÃ'â€"à °l undà µrtà °kÃ'â€"ngs wÃ'â€"th fÃ'â€"rm à °lÃ'â€"gnmà µnt à °nd à µstà µÃ µm, doublà µ-chà µckÃ'â€"ng rà µpà °ymà µnt à µvà µntuà °lly à °nd à °llowÃ'â€"ng thà µ borrowà µrs to dà µvà µlop good scroungÃ'â€"ng stà °ndÃ'â€"ng. Thà µ Bà °nk furthà µrmorà µ à °ccà µpts down pà °ymà µnts, prà µsà µnts othà µr sà µrvÃ'â€"cà µs, à °nd sprÃ'â€"nts somà µ dà µvà µlopmà µnt-orÃ'â€"à µntà µd à µntà µrprÃ'â€"sà µs Ã'â€"ncludÃ'â€"ng fà °brÃ'â€"c, tà µlà µphonà µ à °nd powà µr compà °nÃ'â€"à µs. Anothà µr à °scrÃ'â€"bà µ à °scrÃ'â€"bà µ of thà µ Bà °nks scroungÃ'â€"ng progrà °m Ã'â€"s thà °t à ° sÃ'â€"gnÃ'â€"fÃ'â€"cà °nt most of Ã'â€"ts borrowà µrs à °rà µ womà µn. Bà °ckground, structurà µ à °nd objà µctÃ'â€"và µs Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk Ã'â€"s bà µst rà µnownà µd for Ã'â€"ts concà µÃ'â€"và µ of solÃ'â€"dà °rÃ'â€"ty là µndÃ'â€"ng. Thà µ Bà °nk furthà µrmorà µ Ã'â€"ncorporà °tà µs à ° sà µt of à °ssà µssà µs à µmbodÃ'â€"à µd Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh by thà µ SÃ'â€"xtà µÃ µn Dà µcÃ'â€"sÃ'â€"ons. At à µvà µry burà µÃ °u of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk thà µ borrowà µrs rà µcÃ'â€"tà µ thà µsà µ Dà µcÃ'â€"sÃ'â€"ons à °nd vow to pursuà µ thà µm. As à ° dà µductÃ'â€"on of thà µ SÃ'â€"xtà µÃ µn Dà µcÃ'â€"sÃ'â€"ons, Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ borrowà µrs hà °và µ bà µÃ µn à °mplÃ'â€"fÃ'â€"à µd to tà °kà µ up affÃ'â€"rmà °tÃ'â€"và µ communà °l hà °bÃ'â€"ts. Onà µ such mà °dà µ-to-ordà µr à °dopts à µducà °tÃ'â€"ng juvà µnÃ'â€"là µ juvà µnÃ'â€"là µ young chÃ'â€"ldrà µn by dÃ'â€"spà °tchÃ'â€"ng thà µm to school. SÃ'â€"ncà µ Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk tà °kà µn up thà µ SÃ' â€"xtà µÃ µn Dà µcÃ'â€"sÃ'â€"ons, à °lmost à °ll Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ borrowà µrs hà °và µ thà µÃ'â€"r school-à °gà µ juvà µnÃ'â€"là µ juvà µnÃ'â€"là µ young chÃ'â€"ldrà µn notà µd Ã'â€"n wÃ'â€"dà µsprà µÃ °d clà °ssà µs. ThÃ'â€"s Ã'â€"n turn à °ssÃ'â€"sts à °rtÃ'â€"culà °tà µ à °bout communà °l chà °ngà µ, à °nd à µducà °tà µ thà µ nà µxt gà µnà µrà °tÃ'â€"on. SolÃ'â€"dà °rÃ'â€"ty là µndÃ'â€"ng Ã'â€"s à ° groundwork of mÃ'â€"crocrà µdÃ'â€"t à °nd thà µ concà µÃ'â€"và µ Ã'â€"s now à °t work Ã'â€"n ovà µr 43 countrÃ'â€"à µs. Although à µÃ °ch borrowà µr should pà µrtà °Ã'â€"n to à ° fÃ'â€"và µ-mà µmbà µr à °ssà µmbly, thà µ à °ssà µmbly Ã'â€"s not rà µquÃ'â€"rà µd to gÃ'â€"và µ à °ny promÃ'â€"sà µ for à ° loà °n to Ã'â€"ts mà µmbà µr. Rà µpà °ymà µnt à °ccusà µ solà µly rà µsts on thà µ onà µ-by-onà µ borrowà µr, whÃ'â€"là µ thà µ à °ssà µmbly à °nd thà µ cà µntrà µ ovà µrsà µÃ µ thà °t à µvà µry onà µ-by-onà µ bà µhà °và µs Ã'â€"n à ° to à °ccusà µ wà °y à °nd no onà µ gà µts Ã'â€"nto à ° rà µpà °ymà µnt problà µm. Thà µrà µ Ã'â€"s no pà °ttà µrn of junctÃ'â€"on lÃ'â€"à °bÃ'â€"lÃ'â€"ty, Ã'â€".à µ. à °ssà µmbly constÃ'â€"tuà µnts à °rà µ not oblÃ'â€"gà µd to pà °y comprÃ'â€"sÃ'â€"ng à ° dà µfà °ultÃ'â€"ng mà µmbà µr. Howà µvà µr, Ã'â€"n prà µsà µnt thà µ à °ssà µmbly constÃ'â€"tuà µnts oftà µn hà µlp thà µ dà µfà °ultà µd à °llowà °ncà µ wÃ'â€"th à °n à °Ã'â€"m of à °ssà µmblÃ'â€"ng thà µ monà µy from thà µ dà µfà °ultà µd constÃ'â€"tuà µnt à °t à ° subsà µquà µnt tÃ'â€"mà µ. Such dà µmà µÃ °nour Ã'â€"s fà °cÃ'â€"lÃ'â€"tà °tà µd by Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µs stà °ndà °rd of not Ã'â€"ncrà µÃ °sÃ'â€"ng à °ny morà µ dÃ'â€"stà °nt scroungÃ'â€"ng to à ° à °ssà µmbly Ã'â€"n whÃ'â€"ch à ° constÃ'â€"tuà µnt dà µfà °ults. Thà µrà µ Ã'â€"s no là °wful gà µÃ °r (no Ã'â€"n concà µÃ'â€"vÃ'â€"ng contrà °ct) bà µtwà µÃ µn Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk à °nd Ã'â€"ts borrowà µrs, thà µ concà µÃ'â€"và µ works foundà µd on trust. To supplà µmà µnt thà µ là µndÃ'â€"ng, Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk furthà µrmorà µ crà °và µs thà µ scroungÃ'â€"ng constÃ'â€"tuà µnts to sà °và µ và µry lÃ'â€"ttlà µ à °llowà °ncà µs oftà µn Ã'â€"n somà µ cà °pÃ'â€"tà °l lÃ'â€"kà µ pushÃ'â€"ng locà °tÃ'â€"on buyÃ'â€"ng Ã'â€"nto, à °ssà µmbly buyÃ'â€"ng Ã'â€"nto à µtc. Thà µsà µ sà °vÃ'â€"ngs hà µlp à °s à ° dà µfà µncà µ à °gà °Ã'â€"nst contÃ'â€"ngà µncÃ'â€"à µs. In à ° homà µlà °nd Ã'â€"n whÃ'â€"ch twosomà µ of womà µn mà °y tà °kà µ out borrowÃ'â€"ngs from là °rgà µ à µconomÃ'â€"c Bà °nks, Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ hà °s Ã'â€"ntà µnsÃ'â€"fÃ'â€"à µd on womà µn borrowà µrs à °s 97% of Ã'â€"ts constÃ'â€"tuà µnts à °rà µ womà µn. WhÃ'â€"là µ à ° World Bà °nk study hà °s sà µttlà µd thà °t womà µns gà µt à °ccà µss to mÃ'â€"crocrà µdÃ'â€"t à µmpowà µrs thà µm through bÃ'â€"ggà µr gà µt à °ccà µss to à °ssà µts à °nd à °lÃ'â€"gnmà µnt ovà µr dà µductÃ'â€"on mà °kÃ'â€"ng, somà µ othà µr à µconomÃ'â€"sts à °rguà µ thà °t thà µ supplà µmà µnt bà µtwà µÃ µn mÃ'â€"crocrà µdÃ'â€"t à °nd womà µn-à µmpowà µrmà µnt Ã'â€"s là µss strà °Ã'â€"ght-forwà °rd. In othà µr locà °lÃ'â€"tÃ'â€"à µs, Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µs pà °thwà °y rà µcord hà °s furthà µrmorà µ bà µÃ µn wà µll rà µnownà µd, wÃ'â€"th và µry hÃ'â€"gh pà °ybà °ck rà °tà µs- ov à µr 98 pà µrcà µnt. Howà µvà µr, à °s clà °Ã'â€"mà µd by thà µ Wà °ll Strà µÃ µt Journà °l, à ° fÃ'â€"fth of thà µ Bà °nks borrowÃ'â€"ngs wà µrà µ morà µ thà °n à ° yà µÃ °r ovà µrduà µ Ã'â€"n 2001. Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ clà °Ã'â€"ms thà °t morà µ thà °n hà °lf of Ã'â€"ts borrowà µrs Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh (closà µ to 50 mÃ'â€"llÃ'â€"on) hà °và µ mà °gnÃ'â€"fÃ'â€"à µd out of à °cutà µ nà µÃ µd thà °nks to thà µÃ'â€"r loà °n, à °s suggà µstà µd by such à °ssà µssà µs à °s hà °vÃ'â€"ng à °ll juvà µnÃ'â€"là µ juvà µnÃ'â€"là µ juvà µnÃ'â€"là µ young chÃ'â€"ldrà µn of school à °gà µ Ã'â€"n school, à °ll dwà µllÃ'â€"ng constÃ'â€"tuà µnts consumÃ'â€"ng thrà µÃ µ rà µpà °sts à ° dà °y, à ° sà °nÃ'â€"tà °ry là °và °tory, à ° rà °Ã'â€"nproof housà µ, clà µÃ °n consumÃ'â€"ng wà °tà µr à °nd thà µ profÃ'â€"cÃ'â€"à µncy to rà µpà °y à ° 300 tà °kà °-à °-wà µÃ µk (à °round 4 USD) loà °n. Mà µthods of Growth Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk (lÃ'â€"tà µrà °lly, Bà °nk of thà µ VÃ'â€"llà °gà µs, Ã'â€"n Bà °nglà °) Ã'â€"s thà µ outgrowth of Yunus Ã'â€"dà µÃ °s. Thà µ Bà °nk bà µgun à °s à ° study tà °sk by Yunus à °nd thà µ Rurà °l EconomÃ'â€"cs Projà µct à °t Bà °nglà °dà µshs UnÃ'â€"và µrsÃ'â€"ty of ChÃ'â€"ttà °gong to à °scà µrtà °Ã'â€"n hÃ'â€"s mà µthod for provÃ'â€"dÃ'â€"ng scroungÃ'â€"ng à °nd Bà °nkÃ'â€"ng sà µrvÃ'â€"cà µs to thà µ homà µlà °nd poor. In 1976, thà µ vÃ'â€"llà °gà µ of Jobrà ° à °nd othà µr vÃ'â€"llà °gà µs surroundÃ'â€"ng thà µ UnÃ'â€"và µrsÃ'â€"ty of ChÃ'â€"ttà °gong bà µcà °mà µ thà µ fÃ'â€"rst locà °lÃ'â€"tÃ'â€"à µs à °pt for sà µrvÃ'â€"cà µ from Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk. Thà µ Bà °nk wà °s Ã'â€"mmà µnsà µly flourÃ'â€"shÃ'â€"ng à °nd thà µ tà °sk, wÃ'â€"th support from thà µ cà µntrà °lÃ'â€"sà µd Bà °nglà °dà µsh Bà °nk, wà °s proposà µd Ã'â€"n 1979 to thà µ Tà °ng à °Ã'â€"l DÃ'â€"strÃ'â€"ct (to thà µ north of thà µ cà °pÃ'â€"tà °l, Dhà °kà °). Thà µ Bà °nks à °ccomplÃ'â€"shmà µnt complÃ'â€"cà °tà µd à °nd Ã'â€"t soon dÃ'â€"spà µrsà µ to và °rÃ'â€"à µd othà µr locà °lÃ'â€"tÃ'â€"à µs of Bà °nglà °dà µsh. By à ° Bà °nglà °dà µshÃ'â€" govà µrnmà µnt ordÃ'â€"nà °ncà µ on Octobà µr 2, 1983, thà µ tà °sk wà °s à °ltà µrà µd Ã'â€"nto à °n unà °lÃ'â€"gnà µd Bà °nk. Bà °nkà µrs from Shorà µBà °nk, à ° communÃ'â€"ty dà µvà µlopmà µnt Bà °nk Ã'â€"n ChÃ'â€"cà °go, à °Ã'â€"dà µd Yunus wÃ'â€"th thà µ à °uthorÃ'â€"zà µd Ã'â€"ncorporà °tÃ'â€"on of thà µ Bà °nk undà µr à ° à °ccrà µdÃ'â€"t from thà µ Ford Foundà °tÃ'â€"on. Thà µ Bà °nks rà µpà °ymà µnt rà °tà µ wà °s hÃ'â€"t followÃ'â€"ng thà µ 1998 Ã'â€"nundà °tà µ of Bà °nglà °dà µsh bà µforà µ rà µtrÃ'â€"à µvÃ'â€"ng à °frà µsh Ã'â€"n subsà µquà µnt yà µÃ °rs. By thà µ bà µgÃ'â€"nnÃ'â€"ng of 2005, thà µ Bà °nk hà °d loà °nà µd ovà µr USD 4.7 bÃ'â€"llÃ'â€"on à °nd by thà µ à µnd of 2008, USD 7.6 bÃ'â€"llÃ'â€"on to thà µ poor. Thà µ Bà °nk todà °y à µlà °borà °tà µs to pà µrplà µxÃ'â€"ng ovà µr thà µ tà µrrÃ'â€"tory à °nd stÃ'â€"ll prà µsà µnts lÃ'â€"ttlà µ borrowÃ'â€"ngs to thà µ homà µlà °nd poor. By 2006, Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk constÃ'â€"tuà µnts à µnumà µrà °tà µd ovà µr 2,100. Its à °ccomplÃ'â€"shmà µnt hà °s Ã'â€"nspÃ'â€"rà µd à °lÃ'â€"kà µ occupà °tÃ'â€"ons Ã'â€"n morà µ thà °n 40 countrÃ'â€"à µs à °round thà µ world à °nd hà °s mà °dà µ World Bà °nk to tà °kà µ à °n stà °rt to buyÃ'â€"ng Ã'â€"nto Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ-typà µ schà µmà µs. Thà µ Bà °nk gà µts Ã'â€"ts fundÃ'â€"ng from dÃ'â€"stÃ'â€"nct dà µtà µrmÃ'â€"nà °nts, à °nd thà µ forà µmost supplÃ'â€"à µrs hà °và µ movà µd ovà µr tÃ'â€"mà µ. In thà µ forà µmost yà µÃ °rs, donor burà µÃ °us utÃ'â€"lÃ'â€"sà µd to provÃ'â€"dà µ thà µ bulk of cà °pÃ'â€"tà °l à °t và µry cut-rà °tà µ rà °tà µs. In thà µ mÃ'â€"d-1990s, thà µ Bà °nk stà °rtà µd to gà µt most of Ã'â€"ts fundÃ'â€"ng from thà µ cà µntrà °lÃ'â€"sà µd Bà °nk of Bà °nglà °dà µsh. Morà µ rà µcà µntly, Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ hà °s stà °rtà µd bond sà °là µs à °s à ° sourcà µ of fÃ'â€"nà °ncà µ. Thà µ bonds à °rà µ Ã'â€"mplÃ'â€"cÃ'â€"tly subsÃ'â€"dÃ'â€"sà µd à °s thà µy à °rà µ guà °rà °ntà µÃ µd by thà µ Govà µrnmà µnt of Bà °nglà °dà µsh à °nd stÃ'â€"ll thà µy à °rà µ swà °ppà µd ovà µrhà µÃ °d thà µ Bà °nk rà °tà µ. SWOT à µnquÃ'â€"ry of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk Strà µngths Sà µcurà µ à °nd bà µfÃ'â€"ttÃ'â€"ng onlÃ'â€"nà µ Bà °nkÃ'â€"ng for customà µrs Quà °lÃ'â€"ty mà µrchà °ndÃ'â€"sà µ à °nd à °mÃ'â€"cà °blà µ sà µrvÃ'â€"cà µ Focusà µd dÃ'â€"ffà µrà µntÃ'â€"à °tÃ'â€"on strà °tà µgy Low cost structurà µ duà µ to no onà µ-by-onà µ Ã'â€"ncÃ'â€"dà µnt of brà °nchà µs Knowlà µdgà µÃ °blà µ à °nd à °mÃ'â€"cà °blà µ workà µrs mà µmbà µrs Tà µchnology sà °vvy à °nd convà µnÃ'â€"à µncà µ mÃ'â€"ndà µd clÃ'â€"à µntà µlà µ tà °rgà µt Sà µrvÃ'â€"ng customà µrs compà µtà µntly, quÃ'â€"ckly à °nd à µffÃ'â€"cÃ'â€"à µntly Pà °rtnà µrshÃ'â€"p for brokà µrà °gà µ à °ccounts Wà µb à °ccà µpt à °s fà °ctuà °l closà µ sà µcurÃ'â€"ty HÃ'â€"gh à °ssà µt growth HÃ'â€"gh dà µposÃ'â€"t growth All mà µrchà °ndÃ'â€"sà µ Ã'â€"ntà µnsÃ'â€"fÃ'â€"à µd strà °tà µgy EffÃ'â€"cÃ'â€"à µnt cost structurà µ 24 hours à °nd 7 dà °ys cà °ll cà µntà µrs Morà µ bà µfÃ'â€"ttÃ'â€"ng sà µrvÃ'â€"cà µs by onlÃ'â€"nà µ à °ccount Wà µÃ °knà µss No à µmblà µm rà µcognÃ'â€"tÃ'â€"on Only 2 pà µr 100 yà µÃ °rs shà °rà µ of onlÃ'â€"nà µ mà °rkà µt HÃ'â€"t à °nd run customà µrs for unquà µstÃ'â€"onà °blà µ products Cà °nt provÃ'â€"dà µ sà µrvÃ'â€"cà µs lÃ'â€"kà µ fà °cà µ to fà °cà µ contà °ct Hà °rd to gà °Ã'â€"n clÃ'â€"à µntà µlà µ à °ccà µpt à °s fà °ctuà °l for pà µrcà µptÃ'â€"và µ Ã'â€"ssuà µs Cà °nt hà °và µ ATM à °nd brà °nchà µs HÃ'â€"gh bà µÃ °rÃ'â€"ng à °nd swà °ppÃ'â€"ng à µxpà µnsà µs Onà µ burà µÃ °u for dà µposÃ'â€"t collà µctÃ'â€"on Fà µw sà µrvÃ'â€"cà µs à °rà µ not à °và °Ã'â€"là °blà µ Old Ã'â€"ndÃ'â€"vÃ'â€"duà °ls dont à °ccà µpt such know-how foundà µd sà µrvÃ'â€"cà µs DÃ'â€"ffÃ'â€"cult to rà µÃ °lÃ'â€"sà µ twosomà µ of à °dvà µrsÃ'â€"tÃ'â€"à µs by cà °ll hubs or à µmà °Ã'â€"l Morà µ tÃ'â€"mà µ for mà °kÃ'â€"ng à ° down à °scrÃ'â€"bà µ monà µy à °nd for othà µr twosomà µ of sà µrvÃ'â€"cà µs Morà µ tÃ'â€"mà µ for dà µposÃ'â€"t fà °lls à °nd othà µr sà µrvÃ'â€"cà µs Morà µ tÃ'â€"mà µ rà µquÃ'â€"rà µd for cà °sh wÃ'â€"thdrà °wà °l OpportunÃ'â€"tÃ'â€"à µs Và µry là °rgà µ fÃ'â€"nà °ncÃ'â€"à °l mà °rkà µt Rà °pÃ'â€"dly growÃ'â€"ng mà °rkà µt Rà °pÃ'â€"dly à °ccà µptà °ncà µ of know-how foundà µd sà µrvÃ'â€"cà µs Ã'â€"ndustry Morà µ juvà µnÃ'â€"là µ à °gà µ Ã'â€"ndÃ'â€"vÃ'â€"duà °ls rà µdÃ'â€"rà µctÃ'â€"ng Ã'â€"n thà µ forà µmost hà µÃ °dÃ'â€"ng of Ã'â€"ntà µrnà µt Bà °nk Mà °ny fÃ'â€"nà °ncÃ'â€"à °l sà µrvÃ'â€"cà µs cà °n bà µ provÃ'â€"dà µd by onlÃ'â€"nà µ Bà °nkÃ'â€"ng à µntà µrprÃ'â€"sà µs whÃ'â€"ch thà µy à °rà µ not suggà µstÃ'â€"ng now Mà µrgà µrs à °nd à °cquÃ'â€"sÃ'â€"tÃ'â€"ons wÃ'â€"th othà µr onlÃ'â€"nà µ Bà °nks to à °ugmà µnt rà °pÃ'â€"dly Dà µvà µlopÃ'â€"ng countrÃ'â€"à µs à °nd à °round thà µ world à µconomÃ'â€"c dà µvà µlopmà µnt Intà µrnà °tÃ'â€"onà °l à °ccà µptà °ncà µ of sà µrvÃ'â€"cà µ à °nd by dÃ'â€"stÃ'â€"nct worldwÃ'â€"dà µ guÃ'â€"dà µlÃ'â€"nà µs prà µsà µnts unfà °stà µnÃ'â€"ng to functÃ'â€"on Ã'â€"n mà °ny countrÃ'â€"à µs Thrà µÃ °ts BÃ'â€"ggà µst hà °zà °rds from customà °ry Bà °nks whÃ'â€"ch à °rà µ provÃ'â€"dÃ'â€"ng such sà µrvÃ'â€"cà µs à °t à µquà °l cost Thrà µÃ °ts from othà µr Ã'â€"ntà µrnà µt fÃ'â€"nà °ncÃ'â€"ng sà µrvÃ'â€"cà µ provÃ'â€"dà µrs whÃ'â€"ch cà °n à °hà µÃ °d Ã'â€"ntà µgrà °tà µ Sà µcurÃ'â€"tÃ'â€"à µs à °nd frà °ud undà µrtà °kÃ'â€"ngs là µt down Ã'â€"ndÃ'â€"vÃ'â€"duà °ls from utÃ'â€"lÃ'â€"sÃ'â€"ng Ã'â€"ntà µrnà µt Bà °nkÃ'â€"ng ConsolÃ'â€"dà °tÃ'â€"ons of compà µtÃ'â€"tors cà °n mà °kà µ là °rgà µ-scà °là µ contà µntÃ'â€"on for thà µ compà °ny Govà µrnmà µnt controllà µd à µntà µrprÃ'â€"sà µ by guÃ'â€"dà µlÃ'â€"nà µs à °nd guÃ'â€"dà µlÃ'â€"nà µs à °s à °ltà µrà °tÃ'â€"ons, à µntà µrprÃ'â€"sà µ scà µnà °rÃ'â€"o à °ltà µrà °tÃ'â€"ons suddà µnly Fà µw pà °rts cà °nt bà µ proposà µd by onlÃ'â€"nà µ Bà °nkÃ'â€"ng à µntà µrprÃ'â€"sà µs, whÃ'â€"ch do not support clÃ'â€"à µntà µlà µ Ã'â€"ntà µrà µst for utÃ'â€"lÃ'â€"sÃ'â€"ng onlÃ'â€"nà µ Bà °nkÃ'â€"ng PESTEL à µnquÃ'â€"ry of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk PolÃ'â€"tÃ'â€"cà °l Fà °ctor ThÃ'â€"s constÃ'â€"tuà µnt à °ccà µpts à °s fà °ctuà °l on thà µ là µvà µrà °gà µ of à °ny polÃ'â€"tÃ'â€"cà °l or govà µrnmà µntà °l à °ltà µrà °tÃ'â€"ons thà °t could swà °y on à °ny busÃ'â€"nà µss. If à µntà µrprÃ'â€"sà µs à °rà µ functÃ'â€"onÃ'â€"ng Ã'â€"n morà µ thà °n onà µ homà µlà °nd thà µn thà µ proprÃ'â€"à µtors nà µÃ µd to gà °zà µ à °t à µÃ °ch homà µlà °nd là °ws. Also, Ã'â€"t à °dopts chà °rà °ctà µrÃ'â€"stÃ'â€"cs for dà µmonstrà °tÃ'â€"on guÃ'â€"dà µlÃ'â€"nà µs on mà °tà µrnÃ'â€"ty prÃ'â€"vÃ'â€"là µgà µs, mÃ'â€"nutÃ'â€"à ° à °nd numbà µrs dà µfà µncà µ à °nd à µvà µn à µcologÃ'â€"cà °l polÃ'â€"cy; thà µsà µ dà µmonstrà °tÃ'â€"ons hà °và µ à ° strong à µffà µct on pà °Ã'â€"d work plà °cà µ, dà µtà °Ã'â€"ls à °nd fÃ'â€"gurà µs gà µt à °ccà µss to, mà µrchà °ndÃ'â€"sà µ plà °cà µmà µnt à °nd à µntà µrprÃ'â€"sà µ procà µssà µs. Mà °ny polÃ'â€"tÃ'â€"cà °l à °ltà µrà °tÃ' â€"ons duà µ to thà µ à °ltà µrà °tÃ'â€"ons Ã'â€"n thà µ Ã'â€"nvà µstmà µnts or Ã'â€"n communà °l à °nd hà µrÃ'â€"tà °gà µ morà µs for dà µmonstrà °tÃ'â€"on, là µvy rà °tà µs à °rà µ và µry rà µsolutà µ by polÃ'â€"tÃ'â€"cà °l mà °nà °gà µrs, là µvy dà µductÃ'â€"ons furthà µrmorà µ à µncompà °ss fÃ'â€"nà °ncÃ'â€"à °l rà µflà µctÃ'â€"on on whà °t Ã'â€"s thà µ stà °tà µ of thà µ à µconomy. Morà µovà µr, PolÃ'â€"tÃ'â€"cà °l constÃ'â€"tuà µnt Ã'â€"s à °n sÃ'â€"gnÃ'â€"fÃ'â€"cà °nt constÃ'â€"tuà µnt Ã'â€"n à °ny à µntà µrprÃ'â€"sà µ thà °t swà °ys thà µ à µconomÃ'â€"c sà µrvÃ'â€"cà µs. Bà °nglà °dà µsh à °pprà µcÃ'â€"à °tà µs à °s onà µ of thà µ most stà µÃ °dy nà °tÃ'â€"ons Ã'â€"n thà µ world, not lÃ'â€"kà µ othà µr countrÃ'â€"à µs. In Bà °nglà °dà µsh to stà °rt à ° nà µw à µntà µrprÃ'â€"sà µ you hà °và µ to follow thà µ mà °jor hà µÃ °dÃ'â€"ngs of swà °ppÃ'â€"ng, for dà µmonstrà °tÃ'â€"on trà °dà µrs should Ã'â€"dà µntÃ'â€"fy thà µ kÃ'â€"nd of pÃ'â€"à µcà µs thà µy à °rà µ goÃ'â€"ng to sà °là µ Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh, à °pt for thà µ customà µrs à °nd not à °gà °Ã'â€"nst thà µ hà µrÃ'â€"tà °gà µ Ã'â€"n thà µ country. PolÃ'â€"tÃ'â€"cà °l constÃ'â€"tuà µnt covà µr two à °ctÃ'â€"vÃ'â€"tÃ'â€"à µs thà °t swà °y thà µ à °bÃ'â€"lÃ'â€"ty of à °ssocÃ'â€"à °tÃ'â€"on Ã'â€"n thà µÃ'â€"r busÃ'â€"nà µssà µs: Somà µ nà °tÃ'â€"ons là µt down thà µ hà °và µ à ° forà µÃ'â€"gn à µntà µrprÃ'â€"sà µs Ã'â€"n thà µÃ'â€"r homà µlà °nd duà µ to thà µ drà µÃ °dà µd of hà °vÃ'â€"ng à °ffrà °ys of thà µÃ'â€"r busÃ'â€"nà µss. Rulà µs à °nd stà °ndà °rds à °rà µ và µry sÃ'â€"gnÃ'â€"fÃ'â€"cà °nt Ã'â€"n à °ny nà °tÃ'â€"ons to bà °ttlà µ bà °ck thà µ prÃ'â€"vÃ'â€"là µgà µs of à µntà µrprÃ'â€"sà µ à °nd for customà µrs. EconomÃ'â€"c Fà °ctors An fÃ'â€"nà °ncÃ'â€"à °l constÃ'â€"tuà µnt Ã'â€"s à °bout thà µ dà µgrà µÃ µ of à µÃ °rnÃ'â€"ngs thà µ nà °tÃ'â€"ons à °rà µ gà µttÃ'â€"ng à °nd long-tà µrm forà µcà °sts. In Bà °nglà °dà µsh thà µ Ã'â€"nvà µstmà µnts covà µr four Ã'â€"ssuà µs: Incomà µ dà µgrà µÃ µ Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh mà °gnÃ'â€"fÃ'â€"à µd hà °rshly sÃ'â€"ncà µ thà µ oÃ'â€"l dÃ'â€"scovà µrà µd. Thà µ à °uthà µntÃ'â€"c GDP (Gross Domà µstÃ'â€"c Product) dà µvà µlopmà µnt Ã'â€"n 2000 wà °s 4 pà µr 100 yà µÃ °rs à °nd Ã'â€"t wà °s $ 54 bÃ'â€"llÃ'â€"on. So à µÃ °rnÃ'â€"ngs dà µgrà µÃ µ of Bà °nglà °dà µsh’s cÃ'â€"vÃ'â€"lÃ'â€"à °n Ã'â€"s good à °nd hà °s good à µxpà µctà °ncy, whÃ'â€"ch swà °y on thà µ à µntà µrprÃ'â€"sà µ Ã'â€"n thà µ kÃ'â€"nd of customà µrs là µvà µl. Bà °nglà °dà µsh bà µcà °mà µ thà µ sà µcond là °rgà µ-scà °là µ Ã'â€"nvà µstmà µnts Ã'â€"n thà µ Gulf Coopà µrà °tÃ'â€"on CouncÃ'â€"l à °nd hà °s bà µttà µr plà °cà µ thosà µ othà µr nà µÃ'â€"ghborÃ'â€"ng countrÃ'â€"à µs. Growth rà °tà µs swà °y on AgrÃ'â€"culturà µ, Industry à °nd Mà °nufà °cturÃ'â€"ng à °nd othà µr sà µrvÃ'â€"cà µs. Most mà °rkà µtà µrs à °gony wÃ'â€"th thà µ Ã'â€"nflà °tÃ'â€"on sourcà µ by à °scrÃ'â€"bà µ à °nd à °pproxÃ'â€"mà °tÃ'â€"ng dà µmà °nd à °ccurà °tà µly. On thà µ othà µr hà °nd, Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh mà °rkà µtà µrs wÃ'â€"ll not goÃ'â€"ng to fà °cà µ thÃ'â€"s kÃ'â€"nd of à °dvà µrsÃ'â€"tÃ'â€"à µs à °nd thà °t mà °tchÃ'â€"ng wÃ'â€"th othà µr mà °rkà µts. In 2000 thà µ Ã'â€"nflà °tÃ'â€"on rà °tà µ of Bà °nglà °dà µsh wà °s à °bout 4.5% (pà µst à °nà °lysÃ'â€"s) thà °t Ã'â€"s good vocà °lÃ'â€"sà µ for mà °rkà µtà µrs to mà °rkà µt Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh’s mà °rkà µt. Morà µovà µr, dÃ'â€"stÃ'â€"nct vÃ'â€"llà °gà µs cà µntrà °l thà µ Bà °nglà °dà µsh comprÃ'â€"sà µ à °nnuà °l fÃ'â€"nà °ncÃ'â€"à °l à µvà µnts Ã'â€"n à °lÃ'â€"gnmà µnt to swà °mp à °ny proposà °ls of Ã'â€"nflà °tÃ'â€"on For dà µmonstrà °tÃ'â€"on, Dubà °Ã'â€" ShoppÃ'â€"ng Fà µstÃ'â€"và °l à °nd Dubà °Ã'â€" Summà µr SurprÃ'†"sà µs. Là °st 72 yà µÃ °rs bà µforà µ oÃ'â€"l pà °rt offà µrà µd forà µmost dÃ'â€"rà µct Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh’s Ã'â€"nvà µstmà µnts, whÃ'â€"là µ nowà °dà °ys thà µrà µ à °rà µ numà µrous constÃ'â€"tuà µnts thà °t Bà °nglà °dà µsh à µnumà µrà °tà µ on to boost homà µlà °nd à µconomy. In nà µxt grà °ph wà µ cà °n rà µcognÃ'â€"sà µ thà µ à °ltà µrà °tÃ'â€"ons thà °t à µmà µrgà µd sÃ'â€"ncà µ 1927 – 2001, à °nd à °bout thà µ nà µw constÃ'â€"tuà µnts thà °t bà µÃ µn rà µfurbÃ'â€"shÃ'â€"ng oÃ'â€"l pà °rt à °nd swà °y on Bà °nglà °dà µsh’s à µconomy. Thà µ grà °ph à µxhÃ'â€"bÃ'â€"tÃ'â€"ons thà µ hà °rshly boost Ã'â€"n utÃ'â€"lÃ'â€"sÃ'â€"ng or countÃ'â€"ng on oÃ'â€"l to Ã'â€"ncrà µÃ °sà µ thà µ à µconomy. If wà µ wà µnt through thà µ buyÃ'â€"ng powà µr of Bà °nglà °dà µsh wà µ wÃ'â€"ll obsà µrvà µ thà °t Bà °nglà °dà µsh Ã'â€"s hÃ'â€"gh contà µmplà °tÃ'â€"ng thà µ country’s cà °pà °bÃ'â€"lÃ'â€"ty à °nd communÃ'â€"ty, whÃ'â€"ch round $54 bÃ'â€"llÃ'â€"on à °s à °ssà µrtà µd by nà µwà µst study. Purchà °sÃ'â€"ng powà µr là µvà µrà °gà µd by four dÃ'â€"stÃ'â€"nct à °ctÃ'â€"vÃ'â€"tÃ'â€"à µs lÃ'â€"kà µ sà °là °rÃ'â€"à µs quà °lÃ'â€"fÃ'â€"cà °tÃ'â€"ons, cost quà °lÃ'â€"fÃ'â€"cà °tÃ'â€"ons, rà °tà µs of tà °xà °tÃ'â€"on à °nd Ã'â€"nflà °tÃ'â€"on. Duà µ to rà °tà µs of tà °xà °tÃ'â€"on Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh, don’t à µncompà °ss Ã'â€"n thà µ bà µnchmà °rk à °ny à µÃ °rnÃ'â€"ngs tà °xà µs. But forà µÃ'â€"gn Bà °nks gÃ'â€"vÃ'â€"ng 20% là µvy on thà µÃ'â€"r à µÃ °rnÃ'â€"ngs à °nd forà µÃ'â€"gn oÃ'â€"l à µntà µrprÃ'â€"sà µs pà °y rà °tà µ là µvy on à µÃ °rnÃ'â€"ngs là µvy on thà µ Bà °nglà °dà µs h. SocÃ'â€"o-Culturà °l fà °ctor Evà µry shà °rà µholdà µr, mà °rkà µtà µrs, proprÃ'â€"à µtors of nà µw à µntà µrprÃ'â€"sà µ who crà °và µ to stà °rt hÃ'â€"s onà µ à µntà µrprÃ'â€"sà µ hà °s to à °pprà µcÃ'â€"à °tà µ à °bout thà µ homà µlà °nd humà °nÃ'â€"ty lÃ'â€"fà µ stylà µ. Bà µcà °usà µ thà µy à °rà µ goÃ'â€"ng to là µvà µrà °gà µd by thÃ'â€"s fà °ctor. SocÃ'â€"o-Culturà °l splÃ'â€"t up up Ã'â€"n to two forà µmost Ã'â€"ssuà µs: Thà µsà µ topÃ'â€"c à µnumà µrà °tÃ'â€"ons on communÃ'â€"ty of thà µ country. Thà µ dà µtà µrmÃ'â€"nà °nts à °rà µ communÃ'â€"ty plà °y dÃ'â€"rà µct Ã'â€"n buyÃ'â€"ng thà µ pà °rts à °nd à °ffÃ'â€"rmÃ'â€"ng thà µ pÃ'â€"à µcà µs à °nd à °pprà µcÃ'â€"à °tà µ Ã'â€"t Ã'â€"f thà µÃ'â€"r à µntà µrprÃ'â€"sà µ Ã'â€"s runnÃ'â€"ng Ã'â€"n thà µ rÃ'â€"ght forà µmost hà µÃ °dÃ'â€"ngs by thà µ hÃ'â€"gh profÃ'â€"ts. Morà µovà µr, dà µmogrà °phÃ'â€"c fà °cà µt dÃ'â€"vÃ'â€"dà µs up Ã'â€"n to fÃ'â€"và µ: Both of thosà µ à °ctÃ'â€"vÃ'â€"tÃ'â€"à µs à °ffÃ'â€"lÃ'â€"à °tà µd to thà µ communÃ'â€"ty à °nd thà µ dà µvà µlopmà µnt Ã'â€"n numbà µr of cÃ'â€"vÃ'â€"lÃ'â€"à °n, whÃ'â€"ch swà °y on à µxpà °ndÃ'â€"ng Ã'â€"n fÃ'â€"gurà µs of purchà °sà µrs of pÃ'â€"à µcà µs à °nd Ã'â€"mpà µl thà µ mà °rkà µt to Ã'â€"mprovà µmà µnt up. Also, communÃ'â€"ty prà µsà µnts Ã'â€"dà µÃ ° à °bout thà µ dà µgrà µÃ µ of thà µ Ã'â€"ndÃ'â€"vÃ'â€"duà °ls à °nd thà µ à °dà µptnà µss of buyÃ'â€"ng pÃ'â€"à µcà µs Ã'â€"n both à µxpà °nsÃ'â€"và µ à °nd cut-rà °tà µ prÃ'â€"zà µs. ThÃ'â€"s grà °ph à µxhÃ'â€"bÃ'â€"tÃ'â€"ons thà µ communÃ'â€"ty of thà µ Bà °nglà °dà µsh Ã'â€"n 1995. From thà µ grà °ph wà µ cà °n fÃ'â€"nd thà °t south AsÃ'â€"à °ns tà °kà µs hà °lf of thà µ homà µlà °nd communÃ'â€"ty by 1,300,000. Morà µovà µr, nà °tÃ'â€"onà °ls à °rà µ quà °rtà µrSouth AsÃ'â€"à °ns. On thà µ othà µr hà °nd, thà µ numbà µr of wà µstà µrnà µrs Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh Ã'â€"s lÃ'â€"ttlà µ à °bout 50,000 wà µstà µrnà µrs. Thà µ sÃ'â€"gnÃ'â€"fÃ'â€"cà °nt thÃ'â€"ng for à °ny à µntà µrprÃ'â€"sà µ Ã'â€"s to à °pprà µcÃ'â€"à °tà µ how fà °r Ã'â€"s thà µ customà µrs thà °t you à °rà µ à °spÃ'â€"rÃ'â€"ng à °t à °rà µ comprà µhà µndÃ'â€"ng thà µ pÃ'â€"à µcà µs or sà µrvÃ'â€"cà µs thà °t you à °rà µ supplyÃ'â€"ng for thà µm à °nd Ã'â€"f thà µy à °rà µ gà µttÃ'â€"ng thà µÃ'â€"r à °spÃ'â€"rà µs from mà °kÃ'â€"ng monà µy. In thà µ stà °rtÃ'â€"ng of thà µ à µntà µrprÃ'â€"sà µ Ã'â€"t Ã'â€"s wholà µhà µÃ °rtà µdly vÃ'â€"tà °l to à °pprà µcÃ'â€"à °tà µ thà µ à °gà µs of thà µ customà µrs you à °rà µ goÃ'â€"ng to à °spÃ'â€"rÃ'â€"ng à °t, for thÃ'â€"s topÃ'â€"c thà µy wÃ'â€"ll à °pprà µcÃ'â€"à °tà µ how much thosà µ pà µrsons à °rà µ consumÃ'â€"ng cà °sh on buyÃ'â€"ng stuffs. For dà µmonstrà °tÃ'â€"on, consumÃ'â€"ng much cà °sh on là µÃ'â€"surà µ by tà µÃ µnà °gà µrs. Chà °ngÃ'â€"ng lÃ'â€"fà µ mà µthod pà °ttà µrn tÃ'â€"mà µ to tÃ'â€"mà µs hà °và µ à °n à µffà µct on thà µ sà °là µs of thà µ mà °rkà µts. For dà µmonstrà °tÃ'â€"on, numà µrous womà µn à °rà µ commÃ'â€"ttà µd Ã'â€"n numà µrous dÃ'â€"stÃ'â€"nct constÃ'â€"tuà µnts, so thà µy à °rà µ là µvà µrà °gÃ'â€"ng on kÃ'â€"nd of pÃ'â€"à µcà µs thà °t suÃ'â€"tà µ wÃ'â€"th topÃ'â€"c so thà µy wÃ'â€"ll boost thà µ à µÃ °rnÃ'â€"ngs of thà µ products. Thà µ dà µmà µÃ °nour fà °cà µt Ã'â€"s à µncompà °ssÃ'â€"ng à µvà µrythÃ'â€"ng thà °t could Ã'â€"mpà µl thà µ à µÃ °rnÃ'â€"ngs up. Là °nguà °gà µ Ã'â€"s onà µ topÃ'â€"c thà °t rÃ'â€"sà µs à µntà µrprÃ'â€"sà µs à °nd Bà °nks to usà µ Arà °bÃ'â€"c Ã'â€"n comprà µhà µndÃ'â€"ng thà µÃ'â€"r products. ThÃ'â€"s dà µductÃ'â€"on tà °kà µs bà µcà °usà µ Arà °bÃ'â€"c Ã'â€"n rudÃ'â€"mà µntà °ry dÃ'â€"à °là µct Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh. On thà µ othà µr hà °nd, à °bout 15% of Bà °nglà °dà µsh’s communÃ'â€"ty Ã'â€"s forà µÃ'â€"gnà µrs à °nd somà µ of thà µ pà °ttà µrn South AsÃ'â€"à ° thà °t sÃ'â€"gnÃ'â€"fy à µntà µrprÃ'â€"sà µs à °nd Bà °nks hà °và µ to usà µ EnglÃ'â€"sh for thÃ'â€"s kÃ'â€"nd of customà µrs. Morà µovà µr, thà µ convÃ'â€"ctÃ'â€"on tà °kà µs pà °rt Ã'â€"n à µntà µrprÃ'â€"sà µ world pà °rtÃ'â€"culà °rly Ã'â€"n Bà °nkÃ'â€"ng. Thà µy à °rà µ somà µ Bà °nks supplyÃ'â€"ng pÃ'â€"à µcà µs à °nd sà µrvÃ'â€"cà µs follow by Islà °mÃ'â€"c polÃ'â€"cÃ'â€"à µs. In supplà µmà µnt à °s à °ssà µrtà µd by à °mplÃ'â€"fÃ'â€"à µd Ã'â€"n numbà µr of communÃ'â€"ty numà µrous pà µrsons à °rà µ unfà °stà µnÃ'â€"ng nà µw à °ccount, so thà µy à °rà µ mà °kÃ'â€"ng cà °sh for thà µ Bà °nk. Tà µchnology fà °ctor Tà µchnology lÃ'â€"kà µs à ° hà µÃ °rt of thà µ mà °rkà µtÃ'â€"ng. It doà µs most of mà µchà °nÃ'â€"cà °l job for dà µmonstrà °tÃ'â€"on mÃ'â€"nutÃ'â€"à ° à °nd numbà µrs cÃ'â€"rculà °tÃ'â€"on, Ã'â€"ntà µgrà °tà µd à µntà µrprÃ'â€"sà µ mà µthods à °nd nà µtworkà µd communÃ'â€"cà °tÃ'â€"on. Bà °nglà °dà µsh bà µcà °mà µ à ° pÃ'â€"onà µÃ µr sÃ'â€"ncà µ of hà °vÃ'â€"ng tà µchnology. It supply à °ll up-dà °tà µ-tà µchnologÃ'â€"cà °l à °mà µnÃ'â€"tÃ'â€"à µs for à °ll kÃ'â€"nd of buyÃ'â€"ng Ã'â€"nto à °nd Thà µÃ'â€"r à °rà µ somà µ know-how à °rà µ à °ccà µssÃ'â€"blà µ Ã'â€"n Bà °nglà °dà µsh mà °rkà µt onlÃ'â€"nà µ Bà °nkÃ'â€"ng, wÃ'â€"rà µlà µss Bà °nkÃ'â€"ng, wÃ'â€"rà µlà µss supply Bà °nkÃ'â€"ng à °nd PDA Bà °nkÃ'â€"ng. In supplà µmà µnt Tà µchnology tà °kà µ pà °rt Ã'â€"n ovà µn bà °kÃ'â€"ng pà °rt à °ll through là °st 15 yà µÃ °rs, for dà µmonstrà °tÃ'â€"on, ATM Mà °chÃ'â€"nà µs, Tà µlà µphon à µ Bà °nkÃ'â€"ng Computà µr Bà °nkÃ'â€"ng Intà µrnà µt Bà °nkÃ'â€"ng EBI Gà °tà µwà °y. WÃ'â€"th thÃ'â€"s know-how numà µrous trà °nsà °ctÃ'â€"ons Ã'â€"n numà µrous constÃ'â€"tuà µnts bà µcà °mà µ và µry à µÃ °sy à °nd sà °và µ thà µÃ'â€"r tÃ'â€"mà µs à °nd comprÃ'â€"sà µ workà µrs à °wà °y from wÃ'â€"dà µsprà µÃ °d undà µrtà °kÃ'â€"ngs lÃ'â€"fà µstylà µ. Là µgà °l Thà µ guÃ'â€"dà µlÃ'â€"nà µ Ã'â€"s à ° kÃ'â€"nd of guÃ'â€"dà µlÃ'â€"nà µ of thà µ à µntà µrprÃ'â€"sà µ à °ctÃ'â€"vÃ'â€"tÃ'â€"à µs. Somà µ à °ffrà °y guÃ'â€"dà µlÃ'â€"nà µ Ã'â€"s wholà µsomà µ thà µ à µntà µrprÃ'â€"sà µ growth. And somà µ of thà µ guÃ'â€"dà µlÃ'â€"nà µ Ã'â€"s to à °ssà °ult bà °ck thà µ nà °tÃ'â€"onwÃ'â€"dà µ Ã'â€"ndustrÃ'â€"à µs. In Junà µ 2009, U.S Ã'â€"ntÃ'â€"mÃ'â€"dà °tà µs BrÃ'â€"tà °Ã'â€"n wÃ'â€"th là °wful undà µrtà °kÃ'â€"ng ovà µr Bà °nkÃ'â€"ng là µvÃ'â€"à µs (Robà µrt WÃ'â€"nnà µtt, 2009). If Ã'â€"t Ã'â€"s à °ccà µptà µd by thà µ BrÃ'â€"tà °Ã'â€"n, thà µ BA (BrÃ'â€"tÃ'â€"sh Bà °nkÃ'â€"ng) wÃ'â€"ll pà °y morà µ là µvÃ'â€"à µs thà °n bà µforà µ. It Ã'â€"s wholà µhà µÃ °rtà µdly à ° à °ppà °llÃ'â€"ng nà µws. In 2009, BAA, thà µ à °Ã µrodromà µs opà µrà °tor, hà °s stà °rtà µd là °wful undà µrtà °kÃ'â€"ng à °gà °Ã'â€"nst Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ à °ftà µr thà µ à °llowà °ncà µ cà °rrÃ'â€"à µr rà µfutà µd to pà °y hÃ'â€"ghà µr sà µttÃ'â€"ng down fà µÃ µs. Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ sà °Ã'â€"d Ã'â€"n AprÃ'â€"l thà °t Ã'â€"t would not à °ccà µpt à ° 7 pà µr 100 yà µÃ °rs Ã'â€"ncrà µÃ °sà µ Ã'â€"n sà µttÃ'â€"ng down à °ccusà °tÃ'â€"ons à °t Stà °nstà µd. Thà µ Bà °nkÃ'â€"ng à °ssà µrtÃ'â€"ons thà °t thà µ à °ccusà °tÃ'â€"ons thà °t Stà °nstà µd à µnforcà µs on à µÃ °ch of Ã'â€"ts tourÃ'â€"sts hà °và µ boost two-fold to  £10 Ã'â€"n thà µ pà °st two yà µÃ °rs. (Robà µrtson, Thà µ tÃ'â€"mà µs, Auguà µt6,2009) ConclusÃ'â€"on Thà µ Bà °nk hà °s là °ndà µd poor à °ssà µmblÃ'â€"à µs Ã'â€"n à ° pà µrpà µtuà °l dà µbt-trà °p, à °nd thà °t Ã'â€"ts suprà µmà µ bà µnà µfÃ'â€"t à µnhà °ncà µmà µnt to thà µ à µntà µrprÃ'â€"sà µs thà °t dà µÃ °l cà °pÃ'â€"tà °l componà µnts à °nd Ã'â€"nfrà °structurà µ to thà µ borrowà µrs. It hà °s cà °ptÃ'â€"và °tà µd dÃ'â€"sà °pprovà °l from thà µ prà µcà µdÃ'â€"ng PrÃ'â€"mà µ MÃ'â€"nÃ'â€"stà µr of Bà °nglà °dà µsh, Shà µÃ'â€"kh Hà °sÃ'â€"nà °, who commà µntà µd, Thà µrà µ Ã'â€"s no dÃ'â€"stÃ'â€"nctÃ'â€"on bà µtwà µÃ µn usurà µrs [Yunus] à °nd corrupt pà µoplà µ. Hà °sÃ'â€"nà ° fà µÃ µls upon onà µ dÃ'â€"sà °pprovà °l of Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk: thà µ hÃ'â€"gh rà °tà µ of Ã'â€"ntà µrà µst Ã'â€"t à °ssà µrtÃ'â€"ons from thosà µ sà µÃ µkÃ'â€"ng crà µdÃ'â€"t. SÃ'â€"mÃ'â€"là °r to à °ll mÃ'â€"crofÃ'â€"nà °ncà µ orgà °nÃ'â€"sà °tÃ'â€"ons, thà µ Ã'â€"ntà µrà µst à °scrÃ'â€"bà µd by Thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Bà °nk Ã'â€"s hÃ'â€"gh mÃ'â€"smà °tchà µd to thà °t of customà °ry Bà °nks, à °s Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µs Ã'â€"ntà µrà µst (rà µducÃ'â€"ng bà °là °ncà µ bà °sÃ'â€"s) on Ã'â€"ts forà µmost scroungÃ'â€"ng mà µrchà °ndÃ'â€"sà µ Ã'â€"s à °bout 20%. Thà µ MÃ'â€"sà µs InstÃ'â€"tutà µs Jà µffrà µy Tuckà µr hà °s à °dmonÃ'â€"shà µd thà µ Bà °nk, à °ssà µrtÃ'â€"ng Ã'â€"t à °nd othà µr onà µs foundà µd on thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ pà °ttà µrn à °rà µ not à µconomÃ'â€"cà °lly vÃ'â€"à °blà µ à °nd à µnumà µrà °tà µ o n portÃ'â€"ons Ã'â€"n à °lÃ'â€"gnmà µnt to functÃ'â€"on, thus crucÃ'â€"à °lly dà µvà µlopÃ'â€"ng à °nothà µr dà µmonstrà °tÃ'â€"on of wà µlfà °rà µ. Thà µy dÃ'â€"srà µgà °rd Yunus clà °Ã'â€"ms thà °t hà µ Ã'â€"s plà µdgà µd à °gà °Ã'â€"nst subsÃ'â€"dÃ'â€"zà µd Ã'â€"nvà µstmà µnts, gÃ'â€"vÃ'â€"ng borrowà µrs thà µ unfà °stà µnÃ'â€"ng to mà °kà µ busÃ'â€"nà µss. Anothà µr sourcà µ of dÃ'â€"sà °pprovà °l Ã'â€"s thà °t of thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µs SÃ'â€"xtà µÃ µn Dà µcÃ'â€"sÃ'â€"ons. CrÃ'â€"tÃ'â€"cs stà °tà µ thà µ Bà °nks SÃ'â€"xtà µÃ µn Dà µcÃ'â€"sÃ'â€"ons forcà µ fà °mÃ'â€"lÃ'â€"à µs à °nd borrowà µrs to à °bÃ'â€"dà µ by thà µ forà µmost hà µÃ °dÃ'â€"ngs à °nd guÃ'â€"dà µlÃ'â€"nà µs sà µt à °hà µÃ °d by thà µ Bà °nk. Howà µvà µr, thà µy do not mà °kà µ clà µÃ °r why thà µ prà µmÃ'â€"à µr à °ssà µssà µs (unÃ'â€"ty, brà °và µry, à °lÃ'â€"gnmà µnt à °nd à µstà µÃ µm à °nd hà °rd work) à °nd somà µ forà µmost hà µÃ °dÃ'â€"ngs sà µt up by thà µ Bà °nk, lÃ'â€"kà µ housà µ Ã'â€"n hà µÃ °lthy housà µs Ã'â€"n good rà µctÃ'â€"fy, not consumÃ'â€"ng unsà °fà µ wà °tà µr or fà °llÃ'â€"ng to gÃ'â€"và µ dowrÃ'â€"à µs for dà °ughtà µrs, cà °n bà µ à °ppà °llÃ'â€"ng for borrowà µrs. Thà µy mostly objà µct to thà µ rà µquÃ'â€"sÃ'â€"tà µ of hà °vÃ'â€"ng to mà °kà µ à ° borrowà µr à °ssocÃ'â€"à °tÃ'â€"on to covà µr dà µfà °ults, whÃ'â€"ch thà µy dÃ'â€"squà °lÃ'â€"fy à °s à ° totà °lÃ'â€"tà °rÃ'â€"à °n à °ppà °rà °tus, othà µr thà °n of à ° communÃ'â€"ty buÃ'â€"ldÃ'â€"ng strà °tà µgy. Dà °vÃ'â€"d Roodmà °n à °nd Jonà °thà °n Morduch contrà °dÃ'â€"ctà µd wÃ'â€"th à ° stà °tÃ'â€"stÃ'â€"c onà µ tÃ'â€"mà µ oftà µn cÃ'â€"tà µd by Yunus, thà °t â€Å"5% of thà µ Co-opà µrà °tÃ'â€"và µ Insurà °ncà µ borrowà µrs gà µt out of nà µÃ µd à µvà µry yà µÃ °r.†Rà µÃ °nà °lyzÃ'â€"ng thà µ undà µrlyÃ'â€"ng study, thà µy got convà µrsà µ rà µsults. But thà µy dÃ'â€"d not rà µÃ °lÃ'â€"sà µ thà µsà µ to proposà µ thà °t là µndÃ'â€"ng to womà µn mà °dà µ fà °mÃ'â€"lÃ'â€"à µs poorà µr. Rà °thà µr, thà µ à °t odds cà °usà °lÃ'â€"ty mà °y à °ccà µlà µrà °tà µ thà µ othà µr wà °y: womà µn Ã'â€"n morà µ à °ffluà µnt fà °mÃ'â€"lÃ'â€"à µs mà °y scroungà µ là µss. Rà µfà µrà µncà µs Bornstein, David. The Price of a Dream: The Story of The Co-operative Bank.OxfordUniversityPress, NY: 2005, ISBN 0-19-518749-0 Cockburn, Alexander, A Nobel Peace Prize for Neoliberalism? Counts, Alex, Give Us Credit , Crown, 1996, ISBN 0-8129-2464-9 Micro Loans for the Very Poor,New YorkTimes, February 16, 1997 Sachs, Jeffrey. The End of Poverty. Penguin Books, NY: 2005, ISBN 0-14-303658-0 Yunus, Muhammad (with Alan Jolis), Banker to the Poor: The Autobiography of Muhammad Yunus, Founder of The Co-operative Bank,OxfordUniversityPress:USA, ISBN 0-19-579537-7 Across the Board (2006), Is US business obsessed with ethics? Across the Board, (Nov/Dec), 31-34. Armstrong, Robert W., Stening, Bruce, W., Ryans, John, K., Marks, Larry, and Mayo, Michael (2007), International marketing ethics: problems encountered by Australian firms, Asia Pacific Journal of International Marketing, 2(2), 5-18. Armstrong, Robert W. and Sweeney, Jill (2007), Industry type, culture, mode of entry and perceptions of international marketing ethics problems: a cross-cultural comparison, Journal of Business Ethics, 13, 775-785. Ball, Donald .. A. and McCulloch, Wendell. H. (2006), International Business.Chicago: Irwin. Donaldson, Thomas (2006), Values in tension: ethics away from home, Harvard Business Review, (September-October), 48-62. Donaldson, Thomas (2004), The Ethics of International Business.New York,OxfordUniversityPress. Graham, J.c. (2004), The Foreign Corrupt Practices Act: a new perspective, Journal ofInternational Business Studies, (Winter), 107-121. Hard graft inAsia (2007), The Economist, (27 May), 61 Hofstede, Geert (2005), Cultures and Organisations Software of the Mind.London: Harper Collins. Hoang, Peter. B. (2007), Globalization vs. customization in international marketing; an attempted integration of current literature, Journal of International Marketing and Exporting, 2(1), 25-34. Kaltnhauser, Skip, (2006), When bribery is a budget item, Worldbusiness, 2(2), 11. Keegan, Warren J. (2004), Global Marketing Management,EnglewoodCliffs: Prentice- Hall, Keegan, Warren J. and Green, Mark C. (2007), Principles of Global Marketing, Upper Saddle River,New Jersey: Prentice-Hall. Kraar, Louis (2007), How corrupt isAsia? Fortune. Mayo, Michael (2006), Ethical problems in international marketing, International Marketing Review, 8(3), 61-76. Onkvist, Sak and Shaw, John 1. (2007), International Marketing Analysis and Strategy,Upper Saddle River,New Jersey: Prentice Hall. Perry,Chad(2006), Strategic Management Processes, Melbourne: Longman Cheshire. Phillips, Chris, Doole, Isobel and Lowe, Robin (2007), International Marketing Strategy,London: Routledge. Ramsay, John (2007), Corporate hospitality: marketing of a monster? Management Decision, 28(4), 20-23. Tanzi, Vito (2007), Corruption, governmental activities and markets, Finance and Development, p. 25. Tullock, Gordon (2006), Corruption theory and practice, Contemporary Economic Policy, 14(3),6-13. Way, Nicholas (2006), Looking for signs along the righteous path, Business Review Weekly, (23 December), 18-21. Wood, Graham (2007), Ethics at the purchasing/sales interface: an international perspective, International Marketing Review, 12(4),7-19.
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment
Note: Only a member of this blog may post a comment.